?對于注塑加工商而言“時間就是金錢”要提高生產(chǎn)效率就要爭分奪秒，使用更高速，更靈活，更高負(fù)載的機械手設(shè)備，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，使生產(chǎn)的效能如虎添翼。

使用機械手可以應(yīng)對人工流失率高，交貨周期縮短，安全問題等多方面的挑戰(zhàn)。工廠員工跳槽較為頻繁，而部分工人也在農(nóng)歷新年會返鄉(xiāng)不在回工廠去，老板必須不斷培訓(xùn)新員工，會因此影響產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，而采用機械手，沒有這方面的顧慮，另外，機械手可以確保運轉(zhuǎn)周期的一貫性，提高品質(zhì)，并且更加安全。

節(jié)省人工：機械手取出產(chǎn)品放置在輸送帶或承接臺上，只需一人看管或一人同時看兩臺甚至更多臺注塑機，可節(jié)省人工，做成自動流水線更能節(jié)省廠地，使整廠規(guī)劃更小更緊湊精致。按照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個工人月工資人民幣伍仟來算二班倒每個月的費用就是一萬依次類推，我們發(fā)現(xiàn)機械手的投資還是相當(dāng)少的。

周期穩(wěn)定、效益更高：人會說謊甚至造假，機器不會。用人生產(chǎn)取件，每天產(chǎn)量忽高忽低，同時人會找理由遮蓋自己工作不足。機器生產(chǎn)周期24S就是24S，永遠(yuǎn)不變，便于生產(chǎn)管理，長遠(yuǎn)來看最符合老板利益，因為使用了機械手，同樣的廠房，同樣的設(shè)備，同樣的條件，由于生產(chǎn)周期的穩(wěn)定，無形中就提高了產(chǎn)量，而提高的這部分產(chǎn)量就是凈利潤。

比如以產(chǎn)品之注塑周期為20秒計算，每班應(yīng)可得2160模，但一般生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，很難達(dá)到2000模，尤其夜班更難做到1900模，若使用機械手生產(chǎn)，則每班應(yīng)可做到2100模左右，平均每天可多500模左右，假設(shè)每模為0.3元計算則每個機械可增值150/天，每月增值4000元左右，用一臺斜臂機械手計算則只需數(shù)月即可回收成本。

安全性高：工人的工作安全性有了保障，不會出現(xiàn)由于工作疏忽或者疲勞造成的工傷事故。使人手進入模內(nèi)取產(chǎn)品，如果注塑機故障或按鍵造成合模，會有傷手危險，尤其是兩班倒三班倒的工作，晚上更容易出現(xiàn)生理性疲勞，更容易出安全事故，使用機械手則可確保安全生產(chǎn)，在大型注塑機中尤甚。

提高效率：可以使每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時間固定化，相同的塑化時間、射出時間、保壓時間、冷卻時間、開關(guān)模時間，容易使產(chǎn)品的成品率提高，以注塑周期30秒計算，人工取出時間為6秒，機械手取出為1.5秒。15千瓦的120噸注塑機，人工取出產(chǎn)品的一個班8小時來計算可以成型800模，使用機械手可提高到915模，生產(chǎn)效率提高了14%，8小時注塑機用電量為120度（以千瓦每小時一度電計算）使用機械手后用電量節(jié)省120*14%=17度。

節(jié)省原料、降低成本：人員取出時間不定，會造成產(chǎn)品縮水、變型（料管若過火。需重新注塑會浪費原料）。機械手取出時間固定，所以品質(zhì)穩(wěn)定。

提升產(chǎn)品品質(zhì)：剛成型產(chǎn)品還未完全冷卻，存在余溫，人手取出會造成手痕且人工取出用力不均取出產(chǎn)品存在不均的變型。如自動脫模，產(chǎn)品掉落會造成碰傷。沾到油污而產(chǎn)生不良品。機械手采用無紋吸具用力均勻，鎖模時間固定，模溫正常，可減低產(chǎn)品不良率，使之產(chǎn)品質(zhì)量大有提升。

防止模具損壞：工人如未能成功取出產(chǎn)品，合模會造成模具損壞，機械手若未能成功取出產(chǎn)品，會自動報警停機。

提高競爭力度：使用機械手，提升車間形象，質(zhì)量得到保證，更可準(zhǔn)確計算產(chǎn)量，提升企業(yè)競爭力度。

優(yōu)質(zhì)的客戶也希望選擇有機械手的注塑廠家合作，使用機械手很大程度上克服了人工的惰性，可準(zhǔn)確算出日產(chǎn)量與交期。使用機械手可增加企業(yè)的競爭力，更是未來最大的趨勢。

其他的不算我們就按照人工工資還推算機械手的價值按照5.5萬來計算去可以抵扣的稅金17%產(chǎn)品的實際價值為4.565萬。按照二班工人每月的工資為0.5萬，按照設(shè)備保守開機實際為9個月的話，支付工人工資為4.5萬按照實際來算不用一年也就收回成本，其中不含計算每天多出的產(chǎn)能和注塑機省的電費以及其它。